В период массового перехода сотрудников на удаленную работу, перед руководством компании появляется новый вызов – выстроить управление всей командой удаленно и без потери мотивации работников, их профессиональной эффективности и сплоченности команды.

Как суметь мотивировать команду выполнять работу с прежней отдачей? Ведь опасения и страх перед будущим, а также сомнения «а получится ли у меня?» – это реальность в настоящее время. Разберемся, как нужно поступать руководству, для минимизации негативных факторов.

  1. Обозначьте будущие перспективы

Важно определить перспективы самого ближайшего будущего перед работниками: какому плану развития следует компания, станут ли развиваться какие-то новые продукты и направления бизнеса, запланированы ли сокращения. Нужно быть честным.

2. Качественно обеспечьте процесс работы 

Нужно провести личные беседы с каждым, выяснить чем обеспокоен сотрудник и есть ли у него все условия для организации удаленной работы. При переходе на удаленку можно, например, закупить для работников ноутбуки или оплачивать домашний интернет.

3. Ежедневно общайтесь

Видеоконференции – это замечательный формат работы в онлайне, обязательно с использованием видео. Так как видео поможет установить более тесное взаимодействие, а также обеспечит отличную включенность абсолютно всех сотрудников в команду. Можно делать ежедневную планерку с утра. Если необходимо, нужно созваниваться с работниками лично.

4. Не нужно забывать хвалить и признавать заслуги

Не нужно сомневаться в ответственности работников на удаленке. Стереотип о том, что «не в офисе – означает не работает» давно устарел. Главное – с успехом завершенные KPI и проекты. Хвалите инициативу сотрудников. Если в компании есть система поощрения за выполнение плана, не нужно о ней забывать. Также важно понимать, что именно финансовая мотивация в настоящее время играет важную роль.

5. Сохраняйте корпоративные традиции

Если в компании привычно поздравлять работников с днем рождения, то важно продолжить эту традицию. Сделайте внеплановую конференцию, поздравьте сотрудника вниманием, это очень важно и ценно.

6. Предложите возможность для профессионального роста

В настоящее время онлайн-школы, и удаленные образовательные сервисы имеют множеством бесплатных программ и предоставляют корпоративное обучение с большими скидками. Сотрудникам, возможно будет интересно, и довольно актуально изучить вопрос удаленной работы, IT-сервиса, либо изучения иностранного языка. Прекрасно, если руководитель предлагает новые возможности для саморазвития.

Мотивируя сотрудников профессионально расти руководитель вкладывает в будущее компании и создает внутреннее настроение команды.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь